2019 Cynhadledd Rheoli Semi-flynyddol Grŵp Zhanzhi a gynhaliwyd yn Jinjiang
Yn 2019, cynhaliwyd cyfarfod busnes hanner blwyddyn Grŵp Zhanzhi yn Jinjiang, Fujian o Awst 1 i 4. Mynychodd tua 60 o uwch-weithredwyr y grŵp, rheolwyr is-gwmnïau ac uwch-weithredwyr newydd eu penodi'r cyfarfod. Canolbwyntiodd pob is-gwmni ar y newidiadau a'r uwchraddiadau busnes a rheolaeth yn hanner cyntaf y flwyddyn; Ar yr un pryd, cynhaliwyd tri chyfarfod arbennig, gan gynnwys caffael, prosesu a thrafodaeth ar "bobl"; rhannodd Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. brofiad y gynhadledd ar arfer gwella gwasanaeth a rheolaeth. Yn gyffredinol, yn hanner cyntaf y flwyddyn, mae'r rhan fwyaf o'r is-gwmnïau wedi gwneud newidiadau da yn eu gwaith eleni, ac maent wedi dangos gweithrediad da wrth weithredu gofynion y pencadlys; Mae deunyddiau'r is-gwmni wedi'u paratoi'n dda, sy'n sicrhau ansawdd uchel cynnwys y cyfarfodydd. Mae rhannu Cwmni Xiamen a chyflwyniad y trydydd modd trawsnewid yn gwneud pawb yn fwy hyderus mewn trawsnewid ac uwchraddio. Mae awyrgylch y gynhadledd hon yn eithaf da, sy'n adlewyrchu ansawdd uchel ac ysbryd tîm y cadre sy'n dangos eu cofnodion. Roedd awyrgylch y drafodaeth hefyd yn gynnes, a chymerodd pawb ran weithredol a chynigiodd awgrymiadau. Yn gyffredinol, roedd y cyfranogwyr yn teimlo bod gan y cyfarfod lawer iawn o wybodaeth a bod ganddo werth cyfeirio a dysgu da.
Ar sail gwrando ar yr adroddiad, gwnaeth Rheolwr Cyffredinol Sun y Grŵp adroddiad ar weithrediad cyffredinol y grŵp yn hanner cyntaf y flwyddyn, gwnaeth sylwadau cywir ar statws pob is-gwmni, a dadansoddodd a rhagfynegodd statws presennol y diwydiant a datblygiad economaidd y dyfodol. Eglurodd ffocws cam nesaf y gwaith.
Y tasgau allweddol yw'r canlynol: 1. Cryfhau rheolaeth y cwmni moleciwlaidd; 2. Cryfhau rheolaeth prosiect prosesu Chongqing, hyrwyddo cynllunio'r prosiect caffael tir yn Chengdu, a chynnal yr ymchwiliad i'r prosiect adnewyddu offer yn Shanghai; 3. Gwneud cais am drwydded y cludwr di-gar, trwy sefydlu ei blatfform logisteg ei hun, Lleihau costau cludo nwyddau; 4. Datblygu'r system Gundam ymhellach i ddatrys problem casgliadau lluosog; 5. Cynllunio sefydlu canolfan rhannu ariannol y Grŵp yn raddol; 6. Sefydlu system rheoli risg y Grŵp yn raddol; 7. Mae caffael yn cyflawni datblygiad sylweddol ac yn sefydlu pŵer prynu canolog; 8. Cyflwyno talent: Cryfhau'r cryfder, glanio swyddi pwysig; 9. Hyfforddi a dysgu'r tîm canol ac uchel: gadael iddynt gael gweledigaeth fwy systematig, uwch, meddwl ehangach a gweledigaeth uwch.
Ar yr un pryd, atgoffwch bawb i oresgyn dau: 1. Goresgyn meddwl anadweithiol, hen arferion, hen syniadau, a dychwelyd i'r hen ffordd. 2. Goresgyn "tymor byr". Yn yr oes hon, os ydym am arwain y diwydiant, mae angen i ni wneud pethau sydd â'r dyfodol, gwneud yr hyn sydd gennym yn y dyfodol, newid ein ffordd o feddwl, buddsoddi, a chynllunio.
A chyflwyno nifer o ofynion:
1. Cymerwch lwybr ffocws proffesiynol a chreu gwerth yn benderfynol.
Dim ond pan fydd y diwydiant yn ddwfn y gallwn ni fanteisio ar gyfleoedd busnes, datblygu pethau newydd, ac annog pawb i roi cynnig arnyn nhw gymaint â phosibl.
2. Creu awyrgylch o ddysgu ac ymfyfyrio.
3. Er mwyn cynnal gwasanaeth fel ein strategaeth graidd, mae ein gweledigaeth a'n cenhadaeth hefyd yn ymwneud â gwasanaeth.
4. Cadwch y brwydr-ganolog.
5. Cynnal ein cystadleurwydd trwy waith tîm.
Yn y dyfodol, os na fyddwn yn siarad am wasanaeth, byddwn yn cael gwared ar y broblem, os na fyddwn yn siarad am arloesi, byddwn yn syrthio ar ei hôl hi, ac os na fyddwn yn siarad am ddiwygio, ni fydd gennym obaith.
Traddododd Cadeirydd Chen y Grŵp araith bwysig: Rwy'n gobeithio y bydd gan uwch-weithredwyr newydd eu cyflogi yn yr is-gwmnïau strategaeth ideolegol uwch, patrwm mwy a sefyllfa gyffredinol gryfach yn eu swyddi newydd. Byddwch yn llym gyda chi'ch hun, arwain trwy esiampl, a gosod esiampl dda i weithwyr. Ar yr un pryd, rhaid inni gryfhau ein dysgu, gwella ein gallu ein hunain, ac addasu i newidiadau swydd cyn gynted â phosibl. Cyn gynted â phosibl, trefnwch y syniadau gwaith, deall ffocws y gwaith, rhannwch y pryderon a datryswch y problemau i arweinwyr y cwmni moleciwlaidd lle rydych chi, ac ymdrechu i wneud cyfraniadau mwy at ddatblygiad y grŵp cyn gynted â phosibl mewn swyddi newydd.
O ran cyfleoedd dyrchafiad, meistrolwch yr egwyddorion: rhoddir blaenoriaeth i'r rhai sydd â thalentau a rhinwedd; mae'r rhai sydd â rhinwedd a thalentau yn amharod i'w defnyddio, ac ni chaiff y rhai sydd â thalentau a rhinwedd eu defnyddio'n bendant.
Yn olaf, ailadroddwch y frawddeg sydd wedi cael ei llefaru ers blynyddoedd lawer: "Os byddwch chi'n colli sedan, ni fyddwch chi'n colli sedan."
Yn ystod y cyfarfod, ymwelodd yr holl gyfranogwyr â Dinas Wudian, man geni Dinas Jinjiang, ac ymwelasant â'r adeiladau brics coch gyda nodweddion de Fujian, adeilad brics coch y "Palas Brenhinol", yr adeilad arddull orllewinol arddull y Gorllewin, ac adeiladau nodweddiadol eraill o Frenhinlinau Ming a Qing i Weriniaeth Tsieina. Roedd pawb yn cerdded ac yn sgwrsio yma, ac roedd eu hwyliau'n hamddenol.
Amser postio: Awst-14-2019
